为压实医疗质量安全核心制度，直面临床一线运行中的实际问题，8月28日上午，裕和医院开展大查房，院领导班子、各职能科室负责人、疼痛二科主任、护士长及骨干人员共同深入病区，参加本次查房，实地检视疼痛二科医疗业务、护理服务、院感防控、后勤保障、收费医保等工作开展全方位实地检视，现场找问题、听诉求、定举措，推动发现问题当场交办、落实闭环整改。

 

 

        疼痛二科作为医院特色重点科室，汇聚多学科医护人才，依托先进诊疗设备，创新打造“双轨制治疗模式”，融合脊柱生物力学、神经电生理学、中医经络学等多学科理念。针对各类心脑血管疑难病症，科室跳出传统治疗思路，多学科病因学分析理论的导入，形成了一套完善的心脑血管疾病的预警、干预、治疗、康复和保健体系，为病患提供多元化的治疗选择，切实帮助患者缓解病痛，提升生活质量。

        科室由罗民教授领衔，作为学科带头人，他带领团队融合外科、心内科、神内科、疼痛科、中医科、康复科多学科力量，依托科室先进诊疗设备。充分运用脊柱微创 + 神经调控的血管外治疗思路，突破传统治疗局限，开展冠心病免支架、心律失常不安起搏器、心衰三支病变可逆转化、脑梗塞肢体功能重建、腰腿疼不开刀等特色诊疗，为各类心脑血管及疑难疼痛病患开辟了全新的治疗路径。

 

 

        本次院长大查房坚持问题导向，深入疼痛二科病区，逐项开展实地检查，强调病历内涵质量是医疗安全的根基，规范各类医疗文书书写；院感管控上，排查出新的风险遗漏点，要求科室绷紧院感防控这根弦，做到隐患早发现、早处置；护理管理环节要求科室立即落实整改，理顺病区物品管理，严格执行急救设备、急救物资定期盘点校验制度，守住临床护理安全底线。

 

 

        科室现场反馈了多项实际运行困难：科室病人多，仓库容量不足，制约临床诊疗开展；同时反映科室人员休假排班协调难题。院领导现场予以回应，既要保障职工休假权益，也要保障临床工作有序不间断，统筹协调解决科室硬件短板。针对科室特色诊疗开展模式，要求科室精准把握适应症，做好充分告知，规范诊疗流程，做好患者沟通与随访管理。同时强调，做到收费合规、合理，规范医保流程，规避医保风险。

 

 

        在查房现场作出工作部署，医疗质量、收费相关问题，逐条逐项闭环整改；科室坚持业务学习，常态化开展安全培训，抓实医疗安全、行政安全，同时做好人才引进工作，吸纳具备丰富临床经验的专业人员，夯实科室人才队伍建设；本次查房梳理出的医疗、护理、院感、后勤等各类问题，由各责任部门认领，做到问题清单化、整改闭环化。

 

 

        此次院长大查房，跳出办公室听汇报的模式，把管理搬到临床一线，直面真实问题，倾听一线心声。裕和医院将以检查促整改，以整改促提升，直面临床痛点，补齐科室管理短板，夯实医疗质量安全根基，助力科室业务稳健、高质量发展。

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